有人說，現(xiàn)在是“流量稱王”的年代，任何商業(yè)模式都基于活躍的數(shù)據(jù)；有人說，現(xiàn)在是“體驗(yàn)稱王”的年代，一切不從用戶角度出發(fā)的交互模式都將走不長遠(yuǎn)。

但是對于一只青蟹來說，小孩子才做選擇，優(yōu)秀的人選擇都要。

無論是海量優(yōu)質(zhì)的線下流量資源，還是為用戶和商家提供滿意的服務(wù)，在青蟹的共享紙巾機(jī)設(shè)備上，都被完美的發(fā)揮出來，從青蟹共享紙巾機(jī)入駐商城的那一刻開始，屬于線下流量和便利服務(wù)的單元，就被開啟了。

一包紙巾，是周到與尷尬的決定因素

其實(shí)大部分人沒有理解服務(wù)的真正含義，服務(wù)最根本的意義，是解決人們的問題。商城前臺為大家提供咨詢服務(wù)是解決大家購物的問題，導(dǎo)購、收銀、售后等等都是商城內(nèi)為讓大家有更好的服務(wù)體驗(yàn)而提供的服務(wù)，但是真正的服務(wù)都藏在細(xì)節(jié)里。

很多商家都忽略了購物以外顧客的體驗(yàn)，比如一包小小的紙巾。

在諸如萬達(dá)、恒隆這樣的高端商城內(nèi)，我們很難找到一家為大家提供紙巾的地方，很多時(shí)候廁所內(nèi)的紙巾盒總是空空如也，自己在四五樓，想要安安心心的上個(gè)廁所，只有兩種選擇，第一，跑下樓去300米外的小賣鋪是買一包紙巾再回來；第二，攔住一個(gè)路人，尷尬地說明自己的情況并“借”一包紙巾，無論是哪種選擇，都能讓前來購物的顧客“忘記自己的初衷”，而先去解決自己的切身問題。

但是有青蟹紙巾機(jī)入駐的商家，就完美地將顧客的尷尬，轉(zhuǎn)變成為了商場內(nèi)服務(wù)的周到和便利，顧客只需要拿出手機(jī)掃碼，一包干凈又及時(shí)的免費(fèi)紙巾就能到達(dá)他的手上，第一時(shí)間解決了顧客的尷尬，也提升了商場的服務(wù)質(zhì)量，更能夠給顧客帶來更好的購物體驗(yàn)，從而拉動客流量，增加銷售。

一包小小紙巾的蝴蝶效應(yīng)，能夠帶來的絕不僅僅是顧客的一個(gè)大拇指。

一臺紙巾機(jī)，是線下流量的收割神器

紙巾作為人們?nèi)粘Ｉ罡哳l剛需的物品，通過用戶掃碼就可以免費(fèi)領(lǐng)的形式，在便民的同時(shí)也成為引流神器。流量稱王的時(shí)代，共享紙巾機(jī)就是名副其實(shí)的流量收割機(jī)。

青蟹利用免費(fèi)商品置換精準(zhǔn)數(shù)據(jù)流量，是一種讓消費(fèi)者免費(fèi)領(lǐng)取紙巾，代理商獲得收益，廣告商獲得精準(zhǔn)引流以及流量變現(xiàn)的三重雙贏閉環(huán)模式。

經(jīng)歷過行業(yè)大洗牌的青蟹紙巾機(jī)，如今已經(jīng)遍布全國180多個(gè)城市，鋪設(shè)場景達(dá)到了1300+，利用優(yōu)質(zhì)海量的線下流量為客戶的公眾號增粉、APP下載增量、抖音、小程序?qū)Я鳎嘈芳埥頇C(jī)被鋪設(shè)在商場內(nèi)，并不是簡單的服務(wù)提升，更是精準(zhǔn)獲取用戶的一個(gè)方式，青蟹根據(jù)不同的場景和人群，為紙巾機(jī)選擇最合適的廣告，大大增加了廣告的曝光率，倚靠十二年大型廣告公司的背書，一臺小小的紙巾機(jī)，背后是數(shù)以億計(jì)線下流量的紅利。

都說好的服務(wù)藏在細(xì)節(jié)里，但是線下流量真正的魔力，都在某個(gè)商城那臺并不起眼的紙巾機(jī)里。