店王”拉夏貝爾一直堅持的“多品牌、重直營”的模式，在多年狂飆突進之后，正在面臨嚴峻的考驗。

2018年度的首度虧損，讓公司開始逐漸認識，其內部體系恐怕難以支撐近萬家直營店的運營。

銷售增長陷入瓶頸，直營模式下的剛性成本支出仍居高不下，困境何解？

今年一季度，拉夏貝爾給自己下了一劑猛藥，短短3個月內，關店超過1800家。公司表示，將在直營基礎上，加大對聯營、加盟的拓展，在一兩年內讓加盟渠道占到50%以上。

可以預見的是，在公司新的戰略之下，今年的關店還僅僅是個開始。

關店、賣資產

瘋狂開店的拉夏貝爾，在今年一季度迎來了關店高潮。

公開數據顯示，今年1-3月，公司關店總數達到了1851家，同期新開店235家，凈關店數1616家。

斑馬消費查詢發現，這次的關店季幾乎覆蓋了拉夏貝爾（603157.SH）旗下所有品牌，其中關店最兇的正是目前公司的主力品牌。

關店數超過300家的品牌有La Chapelle、Puella、7 Modifier以及La Babité。

受關店等因素影響，今年一季度以上幾大主力品牌營業收入均同比大幅下降，降幅均超過20%。

在公司所有品牌中，僅有童裝一枝獨秀同比保持正向增長。但童裝品牌起步晚，目前尚在培育期，單季幾千萬的營收，在年營收上百億的公司里實在微不足道。

在大舉關店的同時，公司將所持杭州黯涉電子商務有限公司54.05%股權以2億對價轉讓。

杭州黯涉成立于 2010 年 1 月，旗下擁有七格格、OTHERMIX 及OTHERCRAZY 等服飾品牌，主要在線上銷售。