控制生產成本對機械制造企業至關重要，從機械制造企業成本控制管理的意義上看，一是企業經濟效益。在保持價格不變的情況下，機械制造企業用有效的成本控制管理手段，降低企業生產成本，節省一切不必要的開支，企業的資源利用率，實現企業的利潤大化。二是企業競爭力。當前產品的價格是企業間競爭的焦點，經濟全球化日趨深化企業之間競爭，機械制造的同類產品設計和制造工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制企業生產成本，可以為企業在激烈的市場競爭中贏得有利地位。

在機械制造企業中，由于成本控制管理意識不足，使得企業降本增效的作用難以發揮。具體說來，有的機械制造企業在生產經營中，關注的側重點還停留在產品的數量和質量上，沒有從成本控制管理入手，在企業生產的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數機械制造企業成本的系統管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業的成本管理工作視為一項系統工程，現有的成本控制管理方法較為片面。

在信息時代，機械制造企業成本控制管理手段沒有與時俱進地進行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機械制造企業信息化建設不足，沒有用現代化信息技術成本控制管理手段，會計電算化系統、erp成本管理系統等管控技術的落后，造成不能及時地分享人工管理信息的局面，終導致成本控制管理的質量和效率不高。

成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業成本控制管理制度不健全，沒有相應的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應的規章制度依據，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設，制度在執行的過程中打了折扣。

成本核算的準確性直接關系到企業的成本目標，在機械制造企業成本控制管理中，成本核算是機械制造企業的重點管理內容，就目前而言，有些機械制造企業忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優化機械制造企業成本控制管理的策略勢在必行。

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產經營活動的全過程，使企業員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業領導應加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰略布局的高度加以 ，以身作則貫徹執行和應用成本控制管理理念。

我國正處于制造業轉型升級發展的重要階段，在機械制造企業中，優化成本控制管理手段，引進信息化技術自動化升級，對成本控制管理的質量和效率、降低人工成本與制造成本大有裨益。在具體做法上，借助物聯網、大數據、云計算等新技術，以大數據為例，在成本控制管理的時候，要全面準確的收集各類數據，并對其進行分析，找出合理的解決方案，減少企業的成本。此外，如對生產機械設備過程進行控制，可以使用自動化程度相對更高的數控設備，顯著地減少人工勞動強度。在柔性制造的基礎上，柔化生產管理，建立彈性生產體系，力求低消耗、率、零庫存。又或者聘請綜合能力強員工與使用通用性強的設備，綜合各個方面進行成本控制管理。